Техно
Прогресс — Истории успеха
Мне часто доводится отвечать на вопросы о том, как организовать себя и как достигать желаемого результата. Я ежедневно делюсь с моей командой опытом и знаниями, которыми обладаю. Если считать достигнутое мной успехом, то вот несколько личных кейсов.
Я всегда ставлю перед собой цель. Если нет цели, то не будет и результата. А результат для меня – это мой смысл жизни. Ставлю цель, иду к ней, получая опыт, достигаю результат – наступает момент счастья, и опять новая цель. Я никогда не сдаюсь. Даже если сложно, стараюсь мыслить позитивно и ищу выход из ситуации, даже самой тупиковой. Если проигрываю, то анализирую свои ошибки, встаю и пробую опять. У меня проактивная жизненная позиция как основной принцип, т.е. я в любой ситуации стараюсь управлять ситуацией, и не допускаю, чтобы ситуация управляла мной. Ищу пути решения, а не придумываю оправдания, чтобы не сделать, когда встречаю сложности. Смотрите на мир позитивно и в любой ситуации ищите плюсы. Позитивный взгляд в продажах считаю неотъемлемой составляющей, которая позволяет создать правильную атмосферу в коллективе и помогает при работе с клиентами. На мой взгляд в компании существует 4основных принципа в системе отношений «компания-сотрудник».
Основной принцип компании по отношению к сотрудникам – это открытость и честность. Все прозрачно. С первого дня сотруднику поясняются планы, объем работы, прозрачная и понятная система оплаты труда. Любой сотрудник в любой момент времени знает свои цели и задачи, планы, ответственность, какая на данный момент у него премия и что ему нужно для того, чтобы достигнуть тех цифр, которых он хочет. Также в любой период времени сотрудники осведомлены о состоянии дел в отделе/департаменте/компании. Прозрачная кадровая политика. Инновации – залог успеха каждого сотрудника и компании в целом. Инновационный подход во всех сферах управления и, в том числе, в отношениях с сотрудниками – один из главных принципов компании «Техно
Прогресс». Даже в сам бренд «зашит» паттерн – ПРОГРЕСС. Мы первые во всем, мы генерируем идеи, отслеживаем рынок инноваций и сразу внедряем его на всех уровнях управления. Вся деятельность компании максимально оцифрована, и каждый сотрудник является маленьким или большим механизмом огромной системы, которая постоянно развивается и подстраивается под рынок и внешние/внутренние изменения. Динамичность и гибкость помогает быстро внедрить новые технологии и инновации, тем самым это позволяет сотрудникам за короткое время работы получать огромный опыт плюс оптимизирует работу и дает возможность быть первыми в конкурентной среде. Развитие. Каждый сотрудник компании должен постоянно развиваться. Если он не растет, то, к сожалению, не развивается вместе с компанией, и будет вынужден сойти с дистанции. Компания очень много выделяет ресурсов на обучение персонала.
Руководящий состав формирует у сотрудников запрос на профессиональный рост. При достижении поставленных целей мы делаем работу над ошибками и незамедлительно выставляем точку роста и новую смелую цель. В компании остаются и вырастают люди, которые открыты к инновациям, которые готовы в динамике быстро расти вместе с Техно
Прогрессом, двигая его только вперед, оставляя всех конкурентов далеко позади. Мы постоянно ищем сотрудников, которые готовы войти в нашу дружную команду, готовы учиться, реализовать самые смелые цели, как финансовые, так и карьерные. Практически весь руководящий состав компании вырос из линейных позиций. И, конечно, достигнуть успеха без обучения нельзя. Мне нравится выражение: «Богатые все время учатся, а бедные и так все знают». Максимальная оптимизация скорости принятия решений и согласований. Что это значит? Компания большая и сложная, но бизнес-процессы выстроены так, что получить ответ любой сотрудник может от руководителя за несколько часов, а если вопрос срочный – минут. Руководящий состав трудится в зоне open space вместе с командой, и процессы выстроены так, что все работают на общий результат. Если даже нужно пройти 10 ступеней субординационных, и согласовать важный вопрос (по клиенту или сотруднику), то внутри системы это делается очень быстро. Каждый сотрудник, начиная от бэк-офиса и заканчивая топ-менеджерами компании, нацелены на РЕШЕНИЕ проблемы/ вопроса, и работа не тормозится лишней бюрократией, а мы имеем возможность опережать конкурентов и быстро решать насущные проблемы как с клиентами, так и с персоналом. Несколько советов, которые я могла бы дать начинающим менеджерам по продажам.
1.Ставь перед собой только большие и смелые цели, по ним тяжелее промазать. Цель – это основа любого дела. Нет цели – нет ничего. Это главное. Постановка цели – это первый этап.
2.Успех приходит только к тем, кто много трудится, к тому, кто 10раз упал, но нашел в себе силы каждый раз подниматься. Или, перефразируя: успех – это движение от трудности к трудности без потери энтузиазма. Что я под этим понимаю: не бойтесь ошибаться! Не ошибается только тот, кто не делает ничего. Никогда нельзя сдаваться, нужно двигаться к своей цели, получая опыт. Я не верю в легкий успех. Считаю, что легкие деньги и быстрый успех без усилий – это иллюзия для хайпа. Либо этот успех будет краткосрочный и человек потеряет все, что легко получил, т.к. не ценит. Либо он не получит самого главного – ОПЫТ, благодаря которому он сможет в будущем подняться еще выше.
Стремление и большой труд с выводами после неудач плюс закалка духа – это второй этап. Двух этих вещей уже достаточно для того, чтобы вы стали в нашей компании звездой. «Техно
Прогресс» – как ледокол, который идет вперед на высокой скорости и прокладывает себе путь к новым горизонтам, справляясь со сложными погодными условиями, ломая многовековой лед. Я на этом корабле управляю частью команды и смотрю вперед, ощущая адреналин в крови, не обращая внимания на ветер и стужу, восхищаюсь этой мощью и горжусь командой, с которой мне довелось вместе преодолевать такой сложный, но увлекательный путь. Работа в Техно
Прогрессе – это удивительное путешествие к победам, целям, новым достижениям, с получением колоссального опыта и кладов (финансовых бонусов), которые каждый найдет в нашей интересной экспедиции.
